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1日23時57分前發表
賓拉登說：中國是全球唯一絕對不能惹的國家！!
阿拉伯半島電視臺對賓拉登的最新採訪。
賓拉登說：中國是全球唯一絕對不能惹的國家！
原因是這樣的：基地組織曾派出七名恐怖分子襲擊中國。
結果：
一人在炸北京西直門立交橋時轉暈在橋上；
一人在炸公車時沒擠上車；
一人在炸超市時，炸彈遙控器被盜；
一人在炸政府大樓時被保安狂揍： "叫你討薪，叫你上訪" ，
一人成功地炸礦，死傷數百人，潛回基地後，半年沒見任何新聞報導，結
果 被基地組織以"撒謊罪 "處決了；
一人曾經嘗試炸廣州，結果剛一出火車站炸藥包就給飛車黨搶了，半天沒
恍過神；
最近，派一女恐怖分子去炸河南，結果被騙去做了媳婦 !!

超車..
分類：笑話轉貼
2007/02/10 11:47
超車..

有一種旅行，方法很貧窮，卻可以改變人的一生。這種旅行，西方從16世紀末傳承至今；中國卻已失落數百年。那就是Grand Tour──壯遊。培養獨自「闖」的能力，才能開創個人與國家的競爭力。
每個人，一生中，都值得有一次壯遊，不管你有沒有錢。有錢人如全世界片酬第二高的英國影星伊旺．麥奎格（Ewan McGregor），沒錢者如台灣電焊技術士黃進寶，都是實踐者。
二○○二年七月，黃進寶和同為焊接員的妻子楊麗君，帶著建國中學三年級的大兒子黃建家、弘道國中三年級的小兒子黃琮富，暫停工作和學業，以十三個月的時間，完成「鐵馬家庭環球行」。
他們經濟不佳，但爸爸黃進寶決定效法窮和尚只靠一缽一鞋就上路的精神，不僅睡民宿、學校、帳棚，甚至在清真寺、警察局都有過夜經驗。一路上，大兒子負責英語交涉與文字記錄、小兒子負責採購補給、爸爸負責帶隊修車、媽媽負責洗衣煮飯。四人同心協力，以不甚流利的英語，克服了簽證、食宿、異文化造成的誤解等問題。
一路下來，孩子得到許多寶貴的歷練，變得成熟、自信。黃建家曾在奧地利街頭表演扯鈴，賺到第一筆賣藝錢三十歐元（約合新台幣一千二百元）；他們在伊朗差點被假警察搶，卻也在德國帕梭市（Passau），由副市長親自解說，帶全家參觀著名建築。在許多人的關懷幫助下，這個平凡的家庭竟然真的圓夢。

一個爛好人的行為特點如下:
第一條:為了喜歡的人天天噓寒問暖，回你的字數不超過5各字(恩.好.不要.要.我要洗澡.我要睡覺.我出門.掰掰)，結果還是輸給一個少於關心她的人，到頭來還被嫌煩。
第二條:只要她說喜歡吃的東西不管你在哪做什麼，還是會想盡辦法送到她手中，用盡任何手段保持最新鮮。
第三條:尊重她所有的決定，到頭來被嫌沒個性。
第四條:會記得她的生日.喜歡吃的東西.顏色.品牌，殺小朋友來換得她的開心，可是她偶爾還是會記起你，忘記時裝做沒發生。
第五條:無條件幫她所有事情，到頭來被當作是理所當然，成為男傭。
第六條:只懂的付出，不懂的回收，一直在幫別人養老婆。
第七條:當永遠的司機.帶路.搭車.出遊一路上全包，真是有夠稱職。
第八條:當她選擇別人時對你說我們還是好朋友，或是你真的是一個好人，那時你哭她也不會被感動，還是跟別人走。
第九條:面對她兩人的甜蜜與你相遇時，你還必須保有風度，跟他們打招呼，要不然會被他們說沒風度。
第十條:到頭來還是一場空，幫人養老婆，套一句經典明言:別人花錢買快樂，我花錢買傷心。
以上綜合有4樣者，恭喜你留下你的姓名，以方便我統計好人，順便說一下感想........讓我聞香一下！

企業戰爭論
企業之競爭戰略. 最直接顯現在行銷作戰上.
而一切的企業戰略與一切資源的整合也都是為了達成行銷目的而為之.
戰場差異分析:
消費者就是我們要佔領的領地. 如果經營不良. 就算沒有敵人. 消費者也會抵抗你.
例如: 產品服務不能滿足消費者的流行. 價格. 或品質..的要求就會受消費者拒絕.
所以要仔細分析顧客的要求與心理. 期望. 與消費能力. 建立成資料.
然後整合公司力量. 發展出 [戰場戰略] 全力滿足顧客須求.
競爭等級分析:
競爭者就是敵軍. 敵軍有兩種:
A 同級敵軍:
他幾乎和你一樣. 一樣的產品. 管道. 人員.... 他將與你打一場慘烈的拉鋸戰. (同級性競爭)
B 超級敵軍:
他可能在產品. 管道. 人員. 行銷手法....上比你強太多. 他將席捲戰場. 你可以投降. 戰死沙場. 逃生. 或提昇軍力對陣. (壓倒性競爭)
戰場局勢
不管敵軍強弱. 對方可能已經佔有戰場上的優勢.
同一類型的產品. 其市場集中於某一定之消費者. 可將之視為一座山.
例如: 速食山區有許多小山. 漢堡山被麥當勞佔領. 炸雞山被肯得基佔領.
戰略思想:
經統計分析. 通過競爭而生存之公司. 都是根據其自有資源. 市場形態. 及針對不同的競爭對手狀況所擬定.而且隨時在改變. 們必須分析敵人. 找出其弱點. 與對抗方法.
然後整合公司力量. 發展出 [制敵戰略] 全力擊潰競爭者.
其商品策略模式大約有四種. 防禦. 攻擊. 奇襲. 遊擊.
敵人就是競爭對手. 戰場就是消費者. 以速食業之競爭為例: 如果你是肯得基.
你想防守炸雞山. 不被敵人入侵. 你必須走防禦型戰略.
你想擴大佔領敵人的陣地. 你可以搶攻漢堡山. 則應採攻擊型策略.
你想延伸陣地至敵人尚未部署的地區. 如熱狗山. 則應採奇襲型策略.
若你只是個小店. 你只能根據現有能力. 在強敵之間瓜分一個小區域. 則應採游擊型策略.
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防禦戰略:
處於特定市場領先者. 就如同比敵人早佔領某一陣地. 可以考慮以逸待勞.
1923年調查25家第一品牌. 60年後. 仍有22家位居第一. 可見防禦優勢極為有利.
防禦之優勢:
防禦者在入侵者準備階段就已經有足夠的時間準備應戰.
如必治妥新止痛藥擬以半價上市. 未及發動. 強生藥廠即已降至等價對抗.
防禦者能有效利用優勢防守. 而入侵者卻須消耗大量戰力.
防禦之缺點:
防禦安排早已完成. 遇緊急狀況時. 反應慢.
例如 哈雷機車 對抗日本本田機車之失敗.
容易使人忽視某些入侵徵兆. 甚至對手已入侵. 尚認為對方不足為懼
例如 IBM對APPLE-2 個人電腦策略之失敗.
保力達B 對 維士比 掉以輕心. 造成市場流失.
富士 與 柯達 忙於對抗. 忽視櫻花軟片的轉型戰略. 造成柯尼卡掘起.
防禦之要訣:
要有危機意識.
強化不斷攻擊自己的勇氣. 如同不斷演習. 以找出防守缺點.
以茲改進. 如IBM 不斷更新產品. 對手永遠趕不上.
吉利刮鬍刀. 不斷推出新產品. 雖然也拖垮自己舊產品. 但其始終保持第一.
及早壓制對手. 不讓他有站穩的機會.
敵軍的突破行動務必加以封鎖. 若陣地被突破. 應全力壓制. 將之驅出防禦線. 如克萊斯勒首先發展電動方向盤. 通用立刻跟進. 使克萊斯勒之利潤反不及通用.
補齊防禦線
趁強勢之時有計劃地逐步補齊防禦線上的缺失並步步為營的深入戰場.
例如: 伯朗咖啡取得優勢後迅速推出許多不同口味咖啡.
此法只要擴充得當. 不但使市場區隔化. 也使對手無法以口味差異攻入咖啡市場.
對抗防禦者之方法:
千萬別把防禦者當傻瓜. 防禦者看似不動. 但是一但出招. 招招強而有力.
攻擊者:
絕不要有英雄主義的搶攻心態. 要儲備長期對抗的戰力才能發動.
而且更要注意. 對陣期間. 其他的奇襲者與游擊者更不會放你一馬.
研判軍情. 運用各種有效的資源來節省戰力掌握時機.
例如: 燦坤收購安乙得. 以便藉用其業務管道佔領國內市場.
這比由自己逐步建立行銷部門更有效益也更迅速.
奇襲者:
以區域優勢突破戰場. 攻入真空區. 若無把握. 千萬不要擴大戰線.
則即使防禦者引軍對陣. 堅守陣地亦不難.
若防禦者大軍圍剿. 則應迅速攫取利益後以焦土政策毀棄陣地.
使防禦者得不償失. 自己則應轄原優勢. 轉戰它區.
游擊者:
善加利用防禦者與其它勢力對抗的空隙. 蠶食他的週邊市場.
運用聯盟策略. 壯大聲勢. 但決不可以囂張.
保持與防禦者之間你進我退的安全距離. 絕不可以激怒他.
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攻擊戰略:
通常是對方已掌握了戰場優勢. 所以是一種攻堅作戰. 產品對產品. 價格對價格. 爭取相同的客戶層. 因此成為一種互不相讓的零合遊戲 [ ZERO-SUM GAME ]. 彼此為能確保戰果. 卻必須投注更大的戰力對抗. 除非一方有壓倒性的優勢. 否則會演變成長期消耗戰:
例如: 國際 VHS 與 新力BETA 錄影系統之戰. 纏鬥達20年之久始分出勝負.
攻擊之優勢:
主動出擊. 可以攫取對手已經苦心經營好的市場. 例如:
先推出高纖餅乾的品牌耗費許多廣告來教育消費者.
義美高纖餅乾. 雖然較其他高纖餅乾晚推出. 卻因為消費者已經瞭解高纖
餅乾的優點. 因此藉著品牌優勢. 直接切入戰場. 不必花時間經營戰場.
攻擊之缺點:
不管對手多小. 早已整軍待戰. 若無絕對優勢恐難有勝算. 即使戰勝. 消耗甚大.
例如: 味全多多. 統一亞當. 企圖進入酵母乳市場. 養樂多幾乎沒有反擊.
但進攻者卻幾乎全軍覆沒. 因為養樂多對市場經營已久. 消費者對其產生信任. 因此對新品牌產生排斥.
攻擊之要訣:
找出敵人戰力中的弱點予以痛擊.
例如: VO5 對抗 綠野香波就是針對綠野香波成鹼性反應. 而非價格競爭.
要考量攻擊時. 敵人的反擊能力.
對最窄的正面發動攻擊. 以求得局部優勢. 再擴大戰區.
攻擊之時正是防禦最脆弱之時. 當心陷入多打一的被包圍之中.
對抗攻擊者之方法:
防禦者:
提早偵測攻擊者的攻擊計劃. 加強戰略佈署.
運用優勢消滅敵人於攻擊發起線之前. 對方攻擊發起後應全力反擊.
接戰遲滯敵人於戰場外圍消耗其戰力. 自己主力則全力鞏固戰略重鎮.
奇襲者:
攻擊者兵強馬壯. 而且通常已經以區域優勢成為小規模之防禦者.
千萬不要貿然主動出戰. 要善保奇襲技術. 形成嚇阻形勢. 避戰為上.
若對方先下手. 要誘敵深入再瞄準對手弱點痛擊. 發揮以寡禦強的特戰性.
但若無法防守. 則應迅速攫取利益後以焦土政策毀棄陣地. 並藉原優勢.
深入經營戰場. 使攻擊者得不償失. 並陷入自己所不擅長的叢林戰.
游擊者:
利用靈活的戰術. 保持與攻擊者之間你進我退的安全距離.
運用鬆散的聯盟策略. 進行騷擾性的環繞
善加利用攻擊者與其它勢力對抗的空隙. 蠶食他的週邊市場.
絕不要正面抵抗. 因為你很難與他抗衡.
但必要時要運用兩敗俱傷的焦土政策為恐嚇. 使攻擊者投鼠忌器.
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奇襲戰略:
通常與防禦者或功擊者的實力相較差異懸殊. 但保有相當的特殊性與機動性.
因此通常會採取下列三種戰術:
迂迴戰法:
新產品. 找出別人所沒有的產品. 或別人不作的產品.
例如: apple 電腦攻擊IBM 所不屑一顧的個人電腦市場. 一戰而霸.
區域戰法:
分離出新區間. 例如: 曼陀珠. 與一般糖果無異. 但其形象卻直攻成人市場而放棄兒童市場.
突擊戰法:
用原來的產品. 但使用新作法. 新政策. 例如: 家電廠舉行聯合展售會. 使原本守株待兔的家電行銷點. 變成極富機動性的促銷政策.
奇襲之優勢:
快速而出其不意. 短時間之內對手幾乎無還手之力.
奇襲之缺點:
一定要在某一方面優於對手甚多. 並在此戰略中發揮其最大效用.
往往必須全力一搏. 若一擊不中. 則元氣大傷.
奇襲戰術往往沒有先例可以依循. 所以失敗率很高.
奇襲戰術只能用一次. 第二次可能就不靈了.
奇襲之要訣:
特別適用於競爭無人防守的陣地. 或敵人防守的間隙.
例如: 美國汽車公司. 只製造吉普車. 各大汽車廠無人有介入意願.
保持高度隱密性. 奇襲計劃一但曝光. 敵人的箭頭全部都會指向你.
其戰鬥形態越出乎意料之外. 則敵人越無法反應.
戰勝要考慮追擊. 失敗要考慮撤退
要冷靜的思考. 要為戰勝敵人獲取戰場而戰. 不是為了要表現戰鬥能力而戰.
對抗奇襲之方法:
防禦者:
奇襲者對防禦者的威脅不一定多大. 防禦者通常只要能防堵其襲擊就可以了.
要建立與奇襲者相同特戰能力的部隊. 並將此特戰能力普遍化. 使奇襲者之奇襲能力相對之下變得平淡無奇.
只要奇襲者對我方無害就不須要再追擊. 但若奇襲者侵入領地. 那就順勢把奇襲者引誘到他不能發揮戰力的地方殲滅.
例如: IBM 壓制麥金塔. IBM 誘使麥金塔發展獨立系統而被IBM 擊潰.
奇襲者通常總戰力並不強. 容易用大軍壓制. 但壓制之後是否要乘勝追擊則應該
詳細考慮. 因為奇襲者有特殊能力. 如果為了追擊而被誘到自己所不擅長
的地方開戰. 反而非常危險. 例如: 麥當勞為對付漢飽王所推出的麥克肋排堡就鎩羽而歸.
攻擊者:
建立與奇襲者相同特戰能力的部隊. 並將此特戰能力普遍化.
使奇襲者之奇襲能力相對之下變得平淡無奇. 最好能比奇襲者更強.
因為攻擊者與防禦者作戰目的不同. 不但要保住戰場. 更要攻佔奇襲者的領土.
運用強大力量先鏟除其特戰部隊再攻擊.例如:
先以高薪挖走對手的設計師. 使對手最擅長的新產品戰法失效. 這時再攻擊就輕而易舉了.
為了殲滅奇襲者的追擊戰. 要謹慎判斷. 否則很容易變成被奇襲者牽著鼻子走.
不可不慎:例如: 堤維西
為能擴張特定產品能力而發展自己所不擅長的油壓千斤頂.. 反而使整廠陷入千斤頂泥沼裡無法自拔.
游擊者:
沒有與之對抗的必要. 不如混水摸魚. 趁勢跟進撈一筆.
要小心. 不要太靠近. 奇襲者為了保持其神密性與虛張聲勢. 往往會作出
過度的反應. 例如: 過份維護其專利權的爭議.
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游擊戰略:
游擊隊並不是自願當的. 而是情勢所迫. 唯有如此才能圖存時的忍辱作法.
因此這往往是企業的最後界限. 若是連游擊戰都打敗仗. 就是企業滅亡的時候.
游擊之優勢:
有很高的機動力. 情況不好就化整為零. 蟄伏整頓. 情況好馬上集結上陣.
消耗少. 生存條件惡劣或資源不足時仍然有活動能力.
游擊之缺點:
沒有辦法建立起長久的基礎. 總是走一步算一步. 資源不足. 成不了大氣候.
游擊之要訣:
找一處小得足以防守的陣地.
打了勝仗也決不可自我澎漲.
聯合各游擊隊力量. 各自指揮但統一戰線. 例如: 全家 對抗 統一集團7-11
戰事失利. 應立刻脫身. 轉戰他處保存戰力. 逞英雄只有會被殲滅.
游擊者之對抗方法:
防禦者:
如果可以: 就順便消滅掉他們. 但是若不順道. 倒也不必特別來對付他.
例如: 麥當勞大可不必理會美而美漢堡連鎖店.
隨時注意他的動向. 如果產生了威脅性就要立刻反應.
不必調動大軍. 只要派一支巡邏隊. 游擊者就沒有辦法集結:
例如: 家樂福只要不定期的特價商品. 就能使一般雜貨店完全無招架之力.
攻擊者:
先想好. 打垮游擊隊很容易. 但守住陣地很難. 而且游擊隊常有地利之便. 其生存所須要的資源遠低於正規軍. 例如: 三商巧福若要打垮附近的牛肉麵攤. 必須降低更多成本.
改變一慣性的口味. 加賣滷味. 改變格調....其結果就算打垮對手. 到頭來依舊得不償失.
而游擊型的牛肉麵攤只要用原來的設備. 改賣牛肉水餃. 立刻就能殺出生路. 但三商巧福必然無力跟進.
奇襲者:
奇襲者所擅長的特種戰是游擊隊所不及的. 但卻是游擊者積極想要獲得的能力.
[ 因為這是游擊隊擴大力量的必經之路].因此奇襲者必須保持其機密性.
不必要與游擊者為敵以免削弱戰力. 甚至要利用游擊者牽制對手.
戰略要因應戰況變化. 決非墨守成規可成.

     伸手不打笑臉人.那.....假如打了呢?
     1995年南斯拉夫已經一分為二,分別是斯洛維尼亞克羅埃西亞.目前無戰火, 但是種族的對立仍濃, 彼此間仍努力消除歧見. .........
    進入新的職場環境.一直保持伸手不打笑臉人的觀念.不過在今天發生的事情當中深深體會到.真的是錯的.剛進這家公司告訴自己一個觀念與其他同業保持良性的競爭.不做心機是的對立.不管對方的態度好或差!但是在我今天重要的日子當中M牌的同業在之前達成的協議下同意讓我們做100%的商化.在之前也承諾過等各級長官巡視過後將會恢復原貌...不過M牌再長官巡視前的一個小時做出低級的動作將我們家品牌的輔銷品扯下.我只能說手段實在太低級了.好不容易維持的和平在對方不用心維持之下宣佈破局了.也在今年暑假點燃戰火.我還是強調!我會用最真誠的心去對待我所認識的人.但是!!只要是傷害到我或是我的好朋友.我敢發誓~我絕對不會讓"牠"好過的.........好好的日子不過~實在可惜!

鄧鄧看世界~小朋友篇
    現在才發現到教養是一們很大的學問.但是問題重點不在小孩而是大人們.從小都會聽到大家都稱讚某某小朋友的教養好或是家教差."教養"是來自於大人們~有注意到嗎?小孩子的種種個性其實是反映在大人們身上.小朋友就是代表大人.家長們把自己內心的個性深深種在在小朋友身上.大人不願意去承認而已.大人們會允許小朋友做出自己能夠忍受的行為"range"成為重要指標.因為很多大人們的range不同,所以認同度也不同............
 
剩下的就交給其他人去判斷了~

愛磯釣的朋友有沒有發現常發生以下的狀況..........
1.誘餌袋跟誘餌杓都不是用壞的.都是被浪沖釣的
2.撈網組好但魚就是不咬.中大物時卻往往都是沒有組好撈網時.好像先組好撈網比較會摃 的感覺
3.撈網好像撈阿波的機會比撈魚的機會多.......ps所以撈網的網目要買小一點.
4.釣餌南極蝦越漂亮.摃的機會越大.反而大咬時都是最後那幾支爛蝦子.
5.釣竿都不是中魚拉斷的.都是自己收竿時不小心擠斷的.或是操竿時跟隔壁的釣竿打斷 的.
6.流掉的阿波都是最貴的.最腥的.最順手的.一百元以下的怎麼釣都不會掉
7.阿波一.兩佰顆.但是怎麼釣都是用那一兩顆.
8.遇到滿海大青物時結果竿子卻只帶了一號竿.子線才3號.隔天帶了3號竿.6號線卻滿海小 臭肚.青物早就不見了.
9.釣起個人紀錄魚時.往往旁邊都無人.事後說出來都無人信.
10.常常在夏天穿了雨衣熱的要死卻不下雨.下大雨時卻忘了帶雨衣.
如果你有以上的情況.且深有同感的話.那你就是真正的磯釣人才了……….

待續~

待續~

何謂海流
2006/12/05 11:41

如果風平浪靜的時候你搭乘船隻去海上飄盪，海面上未必就像果凍一般的平靜無波；你可能會在海面上看到一些彎彎曲曲的淺藍色像小小的道路一樣的水紋，它們是怎麼來的呢？  原來大大的海裡面有很多不同的海流流過，如果兩股不同性質的海流彼此摩擦、推擠後就會形成這樣彎彎曲曲的「潮流交界線」，簡稱「潮界線」，漁民叔叔們會叫這樣的彎曲小徑「流界」（用台語念喔！！）  這樣的地方通常會有許多小魚小蝦小螃蟹等生物，所以也會有海鳥們在海面飛來飛去喔！！下次到了海上可要好好注意喔～～ 　                                         圖．文提供／余欣怡 何謂洋流? 常被形容為「海洋中的河流」，是大洋中常年遵循著固定方向流動的大規模水流 海洋規律的循環體系和大氣循環一樣都是維持全球熱量恆定的重要機制 全球海洋環流 影響全球表層海水環流的重要因素是風和地球自轉偏向力（科氏力） 常年吹拂海面，推動海水的漂流，並使上層海水帶動下層海水流動，形成海流   由低緯度地區流向高緯度地區時，   海流會較流過地區的海洋水溫高，   故稱之為「暖流」（warm current） 由高緯度地區流向低緯度地區的海   流，則為「寒流」（cool current）     洋流成因~~!!! 吹送流   固定風向的風持續吹過海面，其對海面施加的摩擦力造成海水的流動 密度流   因溫度、鹽度及所含懸浮物的不同，使海洋內部的海水密度分佈得很不均勻而導致海水的流動 傾斜流   海面因風、氣壓、降水或河水流入等原因而傾斜，其所引起的海流。因沿岸河水的流注，傾斜流多發生於近海 補償流   分為下降流與上升流兩種。下降流多發生於表層海水會聚處，使得上層海水下降；上升流多發生在表層海水分散的地方，使下層的海水上升   洋流影響 海面水流狀況     借海流順流，可以使船航行加快，以縮短時間     海流常隱含著許多的險境，下水前應多掌握一些附近海域海流變化的訊息 海中魚類的分佈     全球上升流顯著的區域也都是魚產量較多的地區     海中的魚類對於海水溫度變化非常敏感，如果上升流海域一旦受到干擾而突然現象消失時，會對海中的生物造成很大的災難 維持海洋熱量的恆定     藉由洋流的輸送可以把赤道地區超出的熱量帶往北方，以彌補高緯度海域所減少的熱量，讓全球海洋的熱量得以維持恆定 調節氣候     洋流與大氣的交互作用，會影響沿岸陸地的氣候     當海面的空氣吹經上升流的區域，空氣遇冷會將過多的水分凝結成小水滴，所以上升流區域的海面常霧氣朦朧，臨近的陸地就會出現多霧的天氣   以上資料來源：http://content.edu.tw/senior/earth/tp_ml/current/cu-index.htm