賽斯高汀 商周出版200806
想要成功，你要有膽識，錯的事要及早放棄，對的事要堅持下去。因為當你打算追求世界第一時，就沒有辦法每一件事都做，因此放棄是一項重要的策略，是管理生活與事業生涯的聰明的方法，重點是如何區別甚麼時候該放棄，甚麼時候該堅持。
為什麼要成為第一
成為世界第一等的驚人價值是，通常第一名的獎賞是第十名的十倍，是第一百名的一百倍，所有社會都出現「贏家通吃」的現象，這項遊戲規則適用於各種市場，因為市場喜歡贏家，市場上時間有限、機會有限，只有頂尖者才有機會脫穎而出，「物以稀為貴」這項市場法則，使第一名更有價值。
想追求世界第一的贏者，必須學會「有策略的放棄」的秘訣，「因為做不下去而放棄」和「連續性習慣性的放棄」才是讓人無法成功的真正原因，贏家知道何時該堅持、何時該放棄。
低谷與死胡同現象
人生中值得做的每件事都受到低谷的控制，低谷現象就是剛開始做某件事，總覺得很有趣，接下來幾週學得很快也令人興致勃勃，接著低谷就出現了，低谷是開始與勝利之間，那段漫長又辛苦的時期，要度過這段長路，沒有捷徑可循，成功者不僅全力以赴通過低谷，他們也鞭策自己，改變遊戲規則，積極走入低谷。
相對於低谷現象，另一種是死胡同現象，就算再怎麼努力，一切也不會有多改變，情況不會好轉，也不會惡化，頂多是維持現狀。如果把生命投資在不會變得更好的事情上，這種機會成本實在太高。
贏家碰到結果可能變好的低谷，就要堅持到底，遇到死胡同，就要懂得及早放棄，將資源集中到有可能讓自己成為世界第一的事情及領域上。
低谷創造稀有性，因為很少人能夠堅持到底通過低谷，而稀有性是創造價值的關鍵。因此，低谷就是個人成功的秘訣，贏家並到低谷時，會投入所有時間、精力、資源、創意，加足馬力通過低谷，就會成為世界第一等的贏家。這些人的共同特徵是選擇自己的理想，做自己熱愛的事，追求世界第一等，堅持走過谷底，直到實現目標為止。
世界第一贏家的思維
1. 懂得脫離死胡同
企業領袖像是傑克威爾許等，都懂得碰到死胡同要馬上脫離的道理，他說如果我們不能做到產業的第一名或老二，就必須放棄，因為不放棄的話，會讓管理階層分心，會消耗組織的資源、資金、精力與專注力，而且會讓組織成員以為「就算不是世界第一也沒有關係」，懂得脫離死胡同的人，才能讓他獲得更多的資源，用來投入其他更有價值的事業，幫助他順利邁向成功的谷底。個人或組織面臨谷底時，最重要是保持專注，不要分心，專注讓我們通過谷底，成為世界第一。
2. 創造讓對手怯步的毀滅幽谷
贏家必須學習超級明星的思維，想成為超級明星就必須找到具備陡峭低谷的領域，並且相信自己能夠通過低谷。因為在嘗試者與成功者之間，存在不容易克服的障礙，可以形成進入障礙，有效阻止別人的競爭。另外，贏家會創造一個讓對手怯步的毀滅幽谷，創造一個維持長久又幽深的低谷，讓新加入的競爭對手無法趕上。
3. 學會放棄的策略
贏家會放棄自己不在乎的東西，放棄自己沒有天賦特長或優勢的領域，遇到死胡同馬上放棄，把寶貴的資源保留或釋放出來，用在通過重要的低谷，邁向世界第一的成功。贏家在思考是否放棄之前，會先問三個問題：
1. 我驚慌失措嗎？在驚慌失措時決定放棄，不但危險代價也很高，等冷靜下來在做決定。
2. 我想影響誰？如果目標是要影響個人，就像爬牆一樣，嘗試過幾次都無法過關，未來成功機會會愈渺茫，這時可以考慮放棄。如果目標是要影響市場，就像爬山一樣，只要慢慢進步，爬得愈高，成功攻頂的機會就愈大。
3. 我正在做哪種可評量的進展？努力追求目標只會出現前進、停滯、後退三種情況。要成功就必須所有進展，不管進展多小都沒有關係。當出現停滯或後退的情況時，就不須考慮放棄無法奏效的戰術。
贏家的思維是「爭第一，或放棄」， 如果自己無法在某個領域成為世界第一，就別參加那場競賽，贏家會不放棄長期策略（目標與方向），而是放棄無法奏效的戰術。
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